7 月 9 日至7月12日 ,合肥工业大学马克思主义学院"皖山共兴 ,牯牛同行暑期"三下乡"实践团赴安徽省池州市石台县新农村展开实地调 。本次活动基于牯牛降山体分属池州、黄山两市 ,文旅资源分散 ,宣传各自为战 ,两边发展不平衡的现状 ,实践团成员通过实地走访、发放问卷、多方访谈、形成报告等方式 ‚抢抓"大黄山"生态型国际化世界级休闲度假旅游目的地建设发展机遇 ,落实乡村振兴战略 。
正值暑期旅游旺季 ,石台牯牛降景区的秀美风光吸引着八方来客 。在石台牯牛降景区 ,实践团成员分头进驻游客集散中心、山间游览步道等点位 ,面向来往游客发放调研问卷、并开展面对面访谈 。当实践团成员沿村而行 ,不少新设施、新品牌正在装修落地 ,两旁民宿风格各异 ,颇有地区特色 。成员们走进民宿与民宿老板们进行亲切交流 。当成员们问到 ,如果石台、祁门两地将来走向协同发展 ,是否愿意分享经验时 。受访民宿天池居唐老板答道"当然愿意了 ,虽然前期大家会面临一些争抢客源的情况 ,但是相信等后面我们的知名度打出去了 ,肯定会有更多的人来的 ,大家也算是共同进步嘛 。
从游客"想一次性游完两边"的遗憾 ,到民宿老板"愿意分享经验"的胸怀—这些来自一线的声音 ,让实践团真切感受到：行政边界或许能隔开两县的管理 ,却隔不断百姓对协同发展的期待 。带着这些来自民间的声音 ,实践团决定走进村支书的办公室 ,通过基层治理者的视角 ,了解文旅发展对村庄的实际带动 ,倾听当前面临的治理难题 ,为跨域协同发展积累更多来自基层的经验与思考 。
在新农村村委会里 ,村支书唐世才向队员们分享了牯牛降景区建设下给新农村带来的增益与难题 。"外面经济压缩 ,工作不好找 ,反倒家里旅游搞起来了 ,政府还有扶持政策 ,愿意回来的人越来越多 。"回来的年轻人多在景区从基层做起 ,或利用自家新房改造民宿、开餐馆 。村支书算了一笔账：景区门票收入按比例给两个行政村1800多口人分红 ,去年门票收入2000多万 ,每人分到五六百块钱 。除了直观的增收 ,环境变化也十分明显 。村支书感慨 ,二十年前河道里全是白色垃圾 ,如今县里成立保洁公司统一清理 ,污水全部接入管网 ,村民自觉维护卫生 ,"绿水青山就是金山银山 ,山保护好了 ,老百姓还能创收、双赢 。"
景区建设让村民尝到了增收的甜头 ,但村支书的一番话也让实践团成员看到了发展背后的现实难题—停车位不足、多方矛盾需调节 ,如何让绿水青山真正成为全体村民共同守护、持续受益的金山银山 ,成为队员们不断思考的问题 。实践团成员陈孝凯真切体会到 ,"以前觉得以景带村、景村联动就是吸引游客到村子里来玩 ,来了才知道 ,游客停不下的车、走不通的路 ,都是文旅发展带动乡村振兴的难题 。"他感慨道 ,作为学生 ,成员们能做的确实有限 ,但把游客的呼声、村支书的难处如实记录下来 ,让更多人看见 ,就是实践团的责任 。
初步调研结束后 ,实践团开展复盘研讨会 。各小组汇报问卷收集进度、多方访谈核心观点 ,分别形成问卷数据分析、访谈记录等多份实践成果 。在充分交流后 ,结合"大黄山"一体化发展战略 ,团队提出 ,发展初期可在保留原政策的基础上 ,加强基础设施建设 ,如开通跨山交通专线 ,打造差异化景区 ,组织双方景区交流活动 。在后期可以打破市域行政壁垒 ,对整座牯牛降资源统一统筹规划 ,推出全域联游套票 ,整合石台成熟运营经验与祁门原生态景观资源 ,变同质竞争为优势互补 。
实践团队长殷时晏在复盘会上有感而发："在采访景区游客、当地民宿老板 ,村支书以后 ,我才真正明白 ,纸上得来终觉浅 ,真正走进基层 ,直面景区发展困境、村民增收期盼 ,才能真正了解乡村振兴的机遇与挑战 。"
此次 "三下乡" 实践是马克思主义学院推进行走的大思政课、推动理论知识对接乡土现实的生动实践 。团队紧扣 "大黄山" 一体化发展战略 ,立足牯牛降一山跨两县独特区位 ,围绕资源共享、品牌共建、交通互联、市场共拓四大方向梳理发展思路 ,针对行政壁垒、产权保护、配套短板、生态管护等现实难题梳理可行优化路径 ,最终形成咨政报告 ,尝试以青年调研方案为皖南文旅深度融合、乡村群众共同富裕注入创新思路 。
未来 ,团队将持续立足本次调研所得 ,以青年视角挖掘发展路径 ,用专业思考赋能区域协同发展 ,让青春理想在服务乡村振兴的实践中绽放光彩 。（通讯员 郭泽军 刘佳滢 刘烨婷）