东北财经大学国际商学院“智播兴农・科创助乡”乡村振兴实践队延续寒假辽吉四地助农实践成果，于 2026 年盛夏再度奔赴辽宁乡村一线，走进正丰小院合作农场，以全链条产业调研为根基，依托商科、金融专业优势，围绕产业固本、电商续航、文旅赋能、品牌破局四大维度开展深度实践，探索 “农业产业 + 休闲文旅 + 电商运营” 一体化长效助农新模式，用青年实干激活乡村发展内生动力。
在上一年寒假三下乡实践中，实践队深入辽吉多地农业产业园、田间地头，实地调研本土鲜果种植现状，依托新媒体直播平台开展多场助农专场带货，凭借优质草莓等生鲜农产品收获大量消费者好评与复购意愿，让山野好货走出乡村。但在用户回访、实践复盘过程中，团队敏锐察觉到传统一次性直播助农的短板：流量热度转瞬即逝，没有固定线上经营阵地，农户只能依托短期活动获得阶段性增收，无法形成稳定收益。不少消费者在直播结束后想要复购鲜果却无处下单，农户也难以依靠单次活动盘活全年种植产能。立足现存短板，实践队确定暑期实践核心思路：跳出单一直播带货的浅层模式，以全产业链长效帮扶为核心，落地产业调研、电商搭建、农旅规划、品牌塑造四项核心任务，构建可持续乡村振兴赋能体系。
盛夏时节，实践队员走进正丰小院农场，踏遍草莓、蓝莓、樱桃、葡萄四大特色鲜果种养基地，穿行温室大棚，完整调研鲜果种植管护、冷链仓储、线下供销全流程产业现状，与农场负责人面对面座谈，记录产业发展堵点：生鲜保鲜损耗高、产品溢价能力弱、淡季闲置资源利用率低、线下客源渠道狭窄等核心难题。
结合会计学、金融学专业知识，队员对农场产销数据进行系统化梳理，针对仓储成本管控、产品分级定价、现金流规划给出专业化优化建议。同时，针对农场闲置院落、生态水景、温室田园等资源，同步摸排农旅开发基础条件，为后续农旅融合方案落地积攒一手实地素材。
聚焦鲜果主业提质增效，针对种养环节成本管控、生鲜冷链仓储升级、批发渠道优化给出落地建议，稳住农场基础经营性收入，保障农户种植收益底线，为文旅业态、电商业态发展打好产业根基。
摒弃一次性直播带货模式，规划搭建农场官方线上店铺，布局短视频内容宣传、私域客户维护、常态化线上售卖的电商运营闭环。将四季鲜果、农场伴手礼进行线上常态化售卖，打通全年复购通道，让消费者随时能够下单山野农品，实现“直播引流、店铺留存、长期复购”的电商长效运营。
依托正丰小院特色民宿院落、生态景观池塘、连片温室采摘园、山地风车景观等天然文旅资源，团队设计轻量化乡村文旅体验路线：春日鲜果采摘、夏日池塘休闲戏水、田园研学实践、乡野小院休闲旅居。把单一农产品种植，升级为“可采摘、可游玩、可住宿”的复合型农旅场景，将农场淡季闲置的田园、院落资源转化为文旅营收，填补鲜果产销淡季的收入空白，实现 “以农促旅、以旅兴农”。
对农场四大鲜果、田园特色农产品进行统一视觉包装，打造“正丰小院乡土鲜果”专属农产品IP，结合田园文旅场景拍摄宣传素材，线上线下同步塑造乡土农品名片，提升农产品附加值与地域品牌影响力。
从冬日云端助农，到盛夏田野深耕，智播兴农实践队始终坚持“不做一阵风式助农，要做扎下根的帮扶”。本次暑期三下乡实践，以产业调研为基石，用商科专业能力补齐产业短板，用农旅融合激活闲置资源，用常态化电商守住消费客源，将短期公益助农升级为产业、文旅、商业相互赋能的可持续乡村振兴模式。乡野沃土大有可为，青年力量正当其时。未来，实践队将持续落地调研形成的优化方案，跟进线上店铺搭建、农旅路线落地运营，把校园所学转化为乡村实实在在的增收成果，以青春实干助力乡土产业兴旺、农旅相融，在乡村振兴的广阔舞台上绽放青年光彩。