盛夏鹭岛，海风正劲。在全球经贸格局持续调整的背景下，企业出海所面对的，早已不只是订单与价格的竞争，更是本土经营与全球资源配置能力的综合考验。围绕“贸易壁垒背景下厦门市民营企业出海现状与发展研究”这一主题，厦门大学管理学院“少年游”暑期社会实践队深入民营企业一线，希望从真实的经营场景中观察企业向海外延伸的脚步。
2026年7月，实践队先后走进华懋（厦门）新材料科技股份有限公司（以下简称“华懋科技”）与金牌厨柜家居科技股份有限公司（以下简称“金牌家居”）。从汽车被动安全产业到定制家居行业，从生产基地布局到海外市场开拓，两家企业不同的发展轨迹，为实践队理解厦门民营企业出海提供了两个鲜活切面。
一、华懋布产能 海外拓新局
图 1 走访华懋科技
7月8日，厦门大学“少年游”暑期社会实践队走进华懋科技开展走访调研。作为长期深耕汽车被动安全领域的厦门民营制造企业，华懋科技产品覆盖安全气囊布、安全气囊袋、安全带等被动安全系统部件，并持续向新材料、半导体及算力制造等领域拓展。扎实的制造基础与技术积累，使企业在国内市场稳扎根基，也为其进一步嵌入全球汽车产业链提供了重要支撑。
企业走向海外，并非简单地将国内产能搬到另一片土地。2018年，华懋科技启动越南生产基地建设，迈出海外制造布局的重要一步。服务东南亚客户、降低综合成本、缩短交货周期、应对贸易壁垒、增强供应链响应能力，成为企业布局海外的重要考量。随着越南基地持续推进，企业国际化也由产品销售进一步延伸至生产环节的跨国配置。
在走访过程中，实践队将目光投向生产线背后的经营逻辑。海外产能拉近了企业与国际客户的距离，也带来人员培训、跨文化管理、供应链配套、制度合规等新课题。从厦门总部到海外工厂，企业需要重新协调研发、生产、采购与交付之间的关系。华懋科技的探索让队员们看到，面对贸易壁垒，制造企业真正要构筑的不是一时避风之策，而是适应全球产业链变化的长期经营能力。
二、金牌越重洋 异域扎深根
图 2 走访金牌家居7月10日，实践队走进金牌家居，围绕海外市场布局、贸易壁垒影响、本土化经营和数字化转型等内容，与企业相关负责人展开深入交流。金牌家居自橱柜业务起步，逐步向整家定制拓展，并形成零售、家装、精装、海外等业务板块。其海外业务自2015年进入系统化发展阶段，目前已布局美国、加拿大、澳大利亚、中东及东南亚多个市场。
企业负责人将民营企业出海概括为外贸出海、营销出海、制造出海和品牌出海四个阶段，而当前金牌家居正处在营销出海与制造出海共同推进的阶段。不同市场呈现出不同环境：美加澳市场需求空间较大，同时贸易壁垒较高；东南亚壁垒相对较低，但市场竞争更为充分。由此，企业逐步形成“一国一策”的经营思路，根据当地消费需求调整产品，同时保持底层工艺与生产体系的稳定统一。
对于定制家居企业而言，出海卖出的不仅是一件产品，更是一套贯穿设计、测量、安装、交付与售后的服务体系。金牌家居在部分海外市场设立子公司或组建本土团队，由当地人员参与市场开拓和售后服务。以澳大利亚市场为例，本土团队能力提升与前期市场积累共同推动业务增长。实践队由此更加清晰地认识到，企业走向更深层次国际化后，本土团队、渠道建设和市场理解能力，往往与制造能力同样关键。
三、潮涌千帆竞 青春问海程
两次走访呈现出两条不同而相互呼应的出海路径。华懋科技立足制造端，通过海外产能建设提升供应链韧性和客户响应能力；金牌家居贴近终端市场，以本土团队、渠道建设和差异化经营深入海外需求。一个向生产链条延伸，一个向市场前端扎根，二者共同说明，厦门民营企业国际化正在超越单纯产品出口，转向生产、营销、组织、服务等多维能力的整体出海。
海风仍吹，行程未止。接下来，厦门大学管理学院“少年游”暑期社会实践队将继续整理访谈材料，把企业个体经验汇聚成对厦门民营企业出海的整体观察，为分析贸易壁垒影响、梳理企业应对路径积累一线素材。厦大青年学子将继续记录厦门民营企业破壁前行、向海而兴的新故事。
