7月20日至24日，巢湖学院赴安徽庐江文旅OPC实践团队开展以"文旅OPC社区路径研究"为主题的社会实践活动。五天时间里，团队深入庐江多个乡镇，围绕青年OPC社区发展、乡村文旅业态经营现状等议题，通过座谈交流、入户访谈、实地考察等方式展开调研，为庐江文旅OPC社区的制度设计贡献青年智慧。
图为团队入住庐江青年OPC社区。耿鹏 供图
调研期间，团队足迹遍布冶父山、汤池、柯坦、矾山、万山5个乡镇，累计走访近20个文旅业态点位。从与团庐江县委、青年OPC社区主理人的面对面座谈，到深入柯坦镇苗圃民宿集群、汤池镇百花村温泉民宿等业态一线，团队与乡镇干部、返乡创业青年、民宿经营者等多元群体展开对话，采集访谈影像素材2小时，形成调研记录15份。
调研首日，团队与团庐江县委负责人及合肥庐江First青年OPC社区主理人举行见面会。令同学们印象深刻的是，即便是很多青年主理人，对"OPC"这一概念也颇为陌生。这一反差让团队意识到，必须抛弃术语灌输，倾听基层最真实的经营诉求——"不关心叫什么，只关心解决什么问题"。
图为庐江县委负责人与实践团队召开对接会。耿鹏 供图
在柯坦镇虎洞社区，团队既看到了希望，也带出了新的思考。这里通过成立"恋庐小舍"旅游专业合作社，推行统一品牌、统一客源、统一服务、统一培训的"四统一"机制，让过去各自为战的散户实现抱团发展，村民在家门口就业、拿分红。但当团队问到"未来如何吸引更多青年创客带着新点子扎根"时，社区也面临着现实难题：村民想自己搞研学课程、开发文创产品、做独立摄影，但一没营业执照接不了单，二不会报税记账怕惹麻烦，三缺渠道找不到客源——单打独斗成本高、合规经营门槛大，很多想法就卡在了"想想而已"。而团队正在调研的文旅OPC社区，恰好回应了这些具体困扰：通过为乡村主理人提供一站式的注册代办、财务代账、资源对接，让村民想创业时不用被"手续""流程""没客户"这三座大山压住。虎洞的实践证明了资源整合的价值，而OPC社区则是让这种"整合"变得更轻盈、更现代的制度工具。
图为团队在柯坦镇虎洞社区调研民宿集群与合作社运营模式。耿鹏 供图
在汤池镇百花村，团队走访了温泉民宿集群。作为全国乡村治理示范村，百花村依托优质温泉资源形成了独具特色的民宿产业带，旺季入住率高达85%以上。在与多位民宿主理人的交流中，团队了解到，他们最关心的不是概念，而是温泉水能不能稳定供应，线上运营有没有人帮，旺季人手不够怎么办。一位主理人直言："OPC是什么我们不太懂，但如果说能帮我们解决这些问题，那肯定欢迎。"——这句朴素的回答，恰恰道出了乡村文旅业态对OPC社区最真实的需求：做服务者，而非管理者。
在万山电影公园，团队发现了一个关键矛盾：乡村文化新空间不缺硬件、不缺流量，缺的是能持续运营内容的"专业人才"。影院15名员工中多为本地村民，能做放映和保洁，但活动策划、短视频运营、文创设计等岗位长期空缺。这一案例表明，乡村文旅业态对"轻量化人才引进机制"的需求极为迫切——而OPC社区通过降低个人创业的制度门槛，恰能填补这一缺口。
图为实践团队在万山电影公园调研乡村文化新业态。耿鹏 供图
从柯坦虎洞的合作社实践，到汤池百花村的温泉民宿集群，再到万山电影公园的人才困境，庐江乡村文旅的探索者们用行动证明了一件事：乡村不缺资源，不缺流量，缺的是让资源流动起来、让人才留下来的"轻量化制度工具"。而OPC社区，正在成为这样一把钥匙——它让一个有想法的人，可以低成本、低风险地在乡村扎根。团队后续将以调研报告、纪录片等形式呈现成果，持续追踪庐江文旅OPC社区从"概念"走向"落地"的每一步，为乡村文旅高质量发展贡献青年力量。（通讯员 耿鹏）
