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走近黄河岸边一家小微企业的近二十年“枣”路——西北农林科技大学食兴枣乡实践队赴吕梁临县调研红枣产业

    时间:2026-08-14     阅读:
    来源:作者:王鑫鑫 团队:食兴枣乡实践队 学校:西北农林科技大学
8月11日,西北农林科技大学“食兴枣乡实践队”一行4人抵达山西省吕梁市临县。这座黄河中游的古老县城沿河两岸坡地上,枣树层层叠叠铺展——那是几百年来一代代人种下的。但此行的目的,是探寻一个有些反常的故事。
近十年来,新疆红枣凭借规模化种植和更低的生产成本迅速占领市场,山西吕梁红枣被挤出超市货架,价格从巅峰期的每斤十几元跌至几元,大量枣林撂荒。而在这片“种枣不赚钱”的叹息声中,一家注册资本仅600万元、员工不足50人的小微企业——山西碛口红农业科技股份有限公司——却逆势扎根,与3个乡镇12个村的农户签下订单,建起700余亩绿色基地。它怎么做到的?带着这个疑问,实践队走进了吕梁临县。
 
8月12日,实践队在负责人带领下前往碛口镇的一处枣园实地走访。八月的枣林挂满青果,队员们穿行在枣树间察看挂果密度和果实发育情况,蹲在地头记录土壤情况。这片枣园的树龄多在几十年以上,枝干虬结粗壮,是典型的吕梁老品种。负责人告诉实践队,吕梁枣的优势从来不是产量和价格,而是品质和故事——老树种根系深、抗逆性强,结出的枣肉质厚实、含糖量高,但多年来缺乏统一管护,不少枣园处于半野生状态。望着眼前这片无人精细打理却依然挂果累累的老枣林,实践队员切身感受到,好品质并不能自动转化为好收益——管护缺位、产量不稳、市场波动,每一道都是压在当地枣农肩上的现实难题。也正因如此,这家企业坚持从源头抓起、用订单把农户与市场连接起来的思路,才更显珍贵。

(实践队员在枣园实地察看枣树情况)
之后,实践队走进碛口红公司的加工车间,实地参观红枣从原料分选、清洗、烘干到包装的全流程生产线。与想象中自动化程度较高的食品加工场景不同,这家企业的车间规模不大,筛选环节主要依靠人工——几名工人正熟练地将干枣按大小和品相分级。


(实践队员走进碛口红公司加工车间,参观红枣分选、烘干生产线)
 
参观结束后,一场长达数小时的深度对话在企业办公室里展开。故事的起点,要回到2003年。
那年非典刚过,负责人到东北旅游,在农贸市场看到令他难忘的一幕:很多临县老乡在那里卖红枣,包装上打的却是外地牌子。“为什么临县的红枣不能有自己的品牌?”这个念头从此扎进了他心里。但一个品牌从念头到落地,远比想象中艰难——2003年12月起申请商标,反复查询,大部分品名都已被注册。直到有一天送女儿上幼儿园,听到《东方红》歌曲,灵感一闪,“碛口红”三个字浮现在脑海,既点明了产地碛口古镇,又带着东方红的寓意。2004年申请,2007年商标正式获批,一个小小的品牌名,用了整整四年。
实践队员认真记录着这段跨越近二十年的创业史,笔记本上密密麻麻写满了企业发展中遇到的每一个坎。而更大的挑战,在拿到商标之后才真正开始。
负责人告诉实践队,企业先后经历了三次转型。第一次是贴牌生产——没有自己的工厂,只能找人代工,但品质不稳、工期跟不上,“代工厂说了不算,这条路很快走到了头”。第二次是自建工厂——时间可控了,但质量还是不稳,问题出在原料上,枣是千家万户的枣农种的,品种、管护、采摘标准企业说了不算。第三次是自有基地——从2010年起,企业从种植端入手,统一标准、统一管理,终于实现了质量、时间和数量的全面可控。三次转型,从终端到源头,每走一步都是为了“可控”二字,而代价是近二十年的时间。
“听完这个故事,我们最深的感受是——做农业急不得。”实践队员在座谈笔记中写道,“一家小微企业用二十年时间只做一件事:把种枣从赌市场变成按合同。”
 

(实践队与企业负责人座谈,聆听品牌跨越近二十年的创业历程)
如今,这张合同覆盖了碛口镇、林家坪镇、刘家会镇3个乡镇12个村的农户。合作的核心是统一标准——从清园、防护到下枣时间,从选枣规格到成熟度标准,全程统一管理,收购价高于市场价。对农户而言,零散销售只能在当地摆摊,销量有限、价格不高;与企业合作,销路有保障,收入更稳定。负责人说:“我们不是什么大企业,做不了全产业链,但至少能让自己订单里的这些农户不亏本、有奔头。”
不过,座谈中负责人也向实践队坦言了吕梁红枣产业面临的三个现实困难。品牌之困——碛口红三个字背后,是吕梁红枣长达数十年“有产品无品牌”的尴尬;人才之困——乡村留不住年轻人,不仅是就业机会少,医疗、生活设施也跟不上,“村里大多是老人,整体氛围不适合年轻人长期生活和发展”;直播之困——电商是企业的重要销售渠道,但直播带货效果不理想,暂时搁置,“有产品、有品牌,但怎么在直播间里把吕梁红枣的故事讲好,我们还在摸索”。
实践队了解到,吕梁的红枣曾经是贡品级的存在,这片土地上生长着超过200万亩枣树,唐代就是送往长安的珍果。然而新疆红枣从1996年的不足4万亩扩张到2015年的700万亩,不到二十年全国最大产区易主。目前吕梁枣林撂荒和砍伐超过三成。而正是这样一家不起眼的小微企业,从2003年那个农贸市场里不甘心的念头,到如今覆盖3个乡镇12个村的绿色基地——它守住了黄河岸边的一片枣林,也守住了“吕梁红枣”这四个字的一份体面。

(实践队在山西碛口红农业科技股份有限公司前合影)
作为食品专业的青年学子,实践队员表示,将结合专业优势,围绕吕梁红枣品种保护、深加工产品开发、品牌故事挖掘等方向形成调研报告,为当地红枣产业提供青年思路。三下乡不是走过场,是让青春在乡村振兴中真正扎根。
 

 
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