2026年7月11日，苏州城市学院“小投入撬动大流量”暑期社会实践团队前往常州开展实地调研。团队选取了常州奥体中心、常州文化广场、武进区“囍出圈”自助烧烤店三个点位，形成“赛事核心区——商圈承接区——自主营销点”的调研路线。调研发现，一场由老板个人热情与酒企赞助共同推动的“全场免单”活动，虽然制造了单日客流峰值，但活动结束后客流量迅速回落至平日水平，赛事流量从“脉冲式爆发”到“快速回落”的周期之短，令团队印象深刻。
上午，团队首先抵达苏超揭幕战举办地常州奥体中心。揭幕战当天吸引了四万多名观众到场观赛，但团队在现场发现：赛事当天奥体中心内部及外围街道商铺被要求全部关闭，不得经营。这一管控措施使得场馆周边的固定商户无法直接承接赛事带来的客流红利，结合此前昆山奥体中心便利店的反馈——政府临时摊位和交通管制措施会重塑场馆内部的消费结构——常州奥体的调研进一步印证了“政策外部性”对赛事流量商业分配的重构作用：越是靠近赛场的固定商铺，反而可能因安保与管制措施而被排除在流量分配之外。
离开奥体中心后，团队前往距离奥体中心最近的公共空间——常州文化广场。揭幕战当天，文化广场化身为“第二现场”，通过穹顶天幕舞台与美术馆北侧的双高清大屏全程同步直播赛事。据公开报道，文化广场4月11日单日客流近11万人次，广场同步策划了特色市集、互动打卡等活动，并联动近30家优质商户推出票根折扣、夜宵延时营业等专属福利，直接带动广场整体销售额同比提升44%，其中轻食茶饮品牌销售额增长超70%。但团队在与广场内文创店等非餐饮类商户的访谈中发现了一个重要现象：文创店店主反映赛事当天店内人流量确实明显增加，但顾客“只看不买”，实际消费基本没有变化。赛事流量不等于消费转化——人流的物理聚集未必能自动转化为商户的营收增量，尤其对于非刚需、非即时消费的业态而言，流量红利可能仅仅停留在“人气”层面。
下午，团队前往武进区“囍出圈”自助烧烤店。这家店并非苏超官方赞助商，但老板吴鹏是常州铁杆球迷。4月11日苏超揭幕战当晚，他自发拿出国缘酒招待外地球迷；今世缘酒业得知后第一时间送去十箱国缘，并宣布4月18日下一轮比赛日该店全场消费由今世缘买单。4月18日当天，该店从上午十点半到凌晨十二点半持续营业，以“全场免单”的豪气迎接各地球迷与食客。
团队实地调研发现，4月18日免单当天店内客流极为火爆，场面一度需要排号限流。但老板坦言，免单活动带来的流量仅局限于当天，活动结束后客流量迅速回落至平日水平，营收并未出现持续性增长，到店消费的基本仍以老顾客为主。这场由个人热情与品牌赞助共同推动的“免单事件”虽然制造了短暂的全城热议，却未能转化为店铺的长期经营增量。这一案例与苏州片区调研中“527烧烤”作为官方赞助商却效果有限的情况形成对照：非赞助商通过主动营销也能制造流量峰值，但“一次性热度”与“持续经营改善”之间仍存在巨大鸿沟。
综合常州片区的调研结果，苏超赛事对当地经济的拉动效应呈现出明显的“温差”：宏观层面，揭幕战吸引游客超65万人次，文化广场单日客流近11万人次；微观层面，部分商户如文化广场轻食茶饮确实受益，但文创店等业态“只看不买”，奥体周边商铺甚至被排除在外，“囍出圈”的热度也仅维持了一天。调研团队认为，赛事经济的“涓滴效应”并非自动发生，其传导路径受空间区位、业态类型、政策管控、商户自身营销能力等多重因素制约。无论是官方赞助还是自发借势，赛事流量要真正转化为小微企业的经营改善，仍需打通从“流量”到“留量”再到“销量”的完整链条。